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一、服务新举措
（一）推进绿色采购
1.全面应用电子化招投标。不断提高招投标工作无纸化率，降低供应商参与投标活动成本。
2.积极鼓励绿色生产。将低碳、绿色、智能化的相关指标纳入供应商评价体系，逐步提高招标评审中绿色低碳生产与施工评价比重，提倡绿色环保生产，助力“双碳”目标实现。
3.便捷助力投标活动。免费在线提供招标（采购）文件、资格预审文件、废旧物资竞价文件。构建标准化、结构化、数字化的供应商资质业绩库，助力供应商实现投标文件一键生成、智能提报。
4.随时受理资质核实与资格预审申请。通过ECP平台，随时受理资质核实申请，合理安排核实批次，更好满足供应商需求。建立常态化资格预审机制，随时接受申请。
5.开展保证金保险替代业务。在公司各级采购活动中，持续推进投标保证、履约保证金保险应用，减少供应商资金占用，缓解资金压力，提高业务办理效率，支持供应商健康发展。
（二）打造绿色物流
6.建设电力物流服务平台。打造绿色物流平台，实现多订单资源整合，降低碳排放和社会物流成本。推广《电力物资绿色包装技术规范》,推广配电变压器、铅酸蓄电池等废弃物环保处置。
7.推进合同结算“一次都不跑”的贴心服务。推广应用电子签约、结算电子单据、发票智能验审、账款自动结算、合同资料线上邮寄等服务措施，全方位打造智慧结算模式，为供应商提供合同结算“一次都不跑”的贴心服务。
8.推进供应链金融服务实体企业发展。深入推进产融协同，构建供应链金融生态图谱，协同金融单位为广大实体企业提供符合企业需求的保证金保险、应收账款融资等供应链金融产品，服务实体经济发展。
（三）实现质量提升
9.推动标准化数字化制造。依托标准体系，通过标准数据接口及物联技术，全面应用电工装备智慧物联平台（EIP），实现产品制造关键环节数据信息实时交互，促进电工装备产业标准化、数字化转型。
10.开展质量保证体系运行情况评估。结合供应商资质能力复核，开展供应商质量管理体系运行情况评估，对体系的连续性、完整性、有效性进行检查和评价，引导供应商严格执行质量管理体系，确保产品质量。
11.开展设备质量“云诊断”。完善供需双方质量协同管理机制，开展设备监造、抽检、运行异常数据分析，组织专家开展“云诊断”，及时发现、有效防范制造短板及质量缺陷，共同提升设备质量水平。
12.推进质量提升专项治理。全面开展新购主变、组合电器设计校核，推进线路材料质量信息二维码标识管理，实施电缆全检“预筛”、配电变压器承受短路能力常态化抽检试验，开展GIS、电抗器质量专项整治行动。
（四）确保公开透明
13.提供供应链业务培训咨询。编制“供应商常见问题案例”，在ECP2.0平台首页和微信公众号中同时发布，帮助广大供应商全面准确理解国家相关政策、法律以及国网公司招标采购规章制度及规则办法。
14.维护公平市场秩序。秉持“公开、公平、公正”招标采购基本原则，贯彻“高标准、高质量、服务优质、价格合理”导向，坚决维护良好招标投标市场秩序，广泛接受供应商及社会各界监督，共同营造良好营商环境。
（五）弘扬诚信经营
15.深化供应商诚信体系建设。对于行贿犯罪、虚假应答、围标串标、质量问题多发、产品出现家族性缺陷等失信行为，加强联防共治，提高违约失信成本，一经查实，在全网列入黑名单，从而净化市场环境，引导以质取胜、诚信经营。
二、高质量发展倡议
为促进电工装备行业高质量发展，在此向广大供应商倡议如下：
始终坚持诚实守信依法经营。诚实守信参与招投标活动，严格认真履约，坚决杜绝不正当竞争行为，自觉接受各方监督。履行设备质量保证主体责任。牢固树立“质量第一”意识，实施全面质量管控，确保设备质量。切实提高售后服务水平。健全和完善产品质量追溯和售后服务制度，积极配合用户，及时解决问题，提升用户满意度。不断增强自主创新能力。注重技术创新，加强技术研发，积极采用新工艺、新材料、新设备和国内外先进标准，提升企业核心竞争力。打造数字化“透明工厂”。深入推进电工装备智慧物联，共同建立状态感知、数据共享机制及渠道，充分展现品牌自信、质量自信。提升实物资源利用效率。按照“自愿接入”原则，将实物库存、原材料资源接入供应链运营平台，构建上下游交互融合的“数字资源池”，推动库存利用及实物调配。
