国家电网公司推进企业管理体制机制变革！

会议听取了关于“战略+运营”“战略+财务”管控模式优化方案的汇报。毛伟明指出，管理是企业永恒的主题。推动管控模式优化，是公司落实中央深化国有企业改革等重大决策部署、推动中国特色现代国有企业制度建设的重要举措，对建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业意义重大。在公司上下的共同努力下，经过充分论证研讨、广泛征求意见，大家提高了认知、开阔了思路、凝聚了共识，在较短时间内开展了大量富有成效的工作，形成了较为成熟的方案，值得充分肯定。

毛伟明强调，要紧密结合党中央、国务院赋予公司的职责定位，紧密结合行业特点，紧密结合公司实际，积极适应不断发展的新形势新任务，准确识变、科学应变、主动求变，坚持与时俱进，推进管理创新。要突出问题导向、目标导向、结果导向，正确处理管理与监督、效率与规范、权利与责任的关系，以好的理念、好的制度、好的方法，全面激发发展潜力与经营活力，有效提高市场竞争力和管理创新力，显著提升资本运营效率与价值创造能力，支撑公司高质量发展。

毛伟明要求，要增强“战略+运营”“战略+财务”管控模式优化方案的针对性和可操作性，确保经得起实践检验。

一是坚持战略导向。要将有利于战略落地实施、提高运转效率作为基本原则，提高方案的适应性、匹配度，激发各层级的积极性、主动性、创造性，引导公司上下在新的管控模式下干出精彩。

二是坚持差异管控。要综合考虑各单位在业务属性、发展阶段、监管要求等方面的差异，精准施策、精准考核，切实提高管控效率，不搞“一刀切”“一锅煮”。

三是坚持放管赋能。要牢牢把握放管赋能、向基层放权授权的总基调，清晰界定总部和基层单位的管理界面，合理确定责权关系，该放的放掉，该管的管好，该服务的服务好，通过“放管服”有机结合，有效激发各层级活力。

四是坚持稳中求进。要落实好“稳”是基础和前提，“进”是方向和目标，进一步优化方案，把公司管控的痛点、堵点找得更准一些，把措施考虑得更周全一些，确保管控模式优化调整取得实效。