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2020年进入下半场，“电力先行官”的步调如何？7月21日至22日召开的国家电网公司年中工作会议，揭开了部分答案。
“稳、进、育、开”四字诀正是国家电网公司下半年的工作总要求，也是必须要“明”之“势”。
当下，外部形势复杂严峻，世界经济衰退风险加剧，中国产业链安全承压。上半年，全社会用电量同比下降了1.3%，国家电网的经营发展面临前所未有的挑战。
化危为机，底盘要稳。对企业而言，效益是生存的价值和基础；对国企来说，经济责任是履行政治责任和社会责任的基础。这次国网年中会开出深入实施提质增效和产业升级专项行动的“稳经营”良方。
以国网上海电力为例，通过摸清资源、盘活存量，合理应用税费、人力等政策，挖掘降成本空间；同时，抢抓数字新基建机遇，以便捷智能多样的优质服务赢得客户和市场。“早一天接电就早一天卖电”的双赢思路下，国网上海电力利润自4月由负转正。
提质增效、产业升级正也是企业发展方式向稳健经营型转变，实现规模和效益双扩展、总量和质量双提升的必由之路。
年中会召开的前一天传来好消息：国网连续16年获得国资委经营业绩考核A级。做好稳经营，包括国家主权级信用评级的荣誉要守牢，这样才能确保公司可持续发展。
对于电网企业而言，稳安全也是题中之义。
前不久，有高考生直接发问省级电力公司一把手：想学电气，但父母觉得这个行业不安全，怎么办？这背后值得深思。如果回顾近10年来全球发生的27起大停电事故，自然灾害、运行管理、外力破坏、设备管理、网络攻击等是事故主要原因。以史为鉴，为我们敲响从总体国家安全观、维护国家安全的战略高度注重大电网安全的警钟。
当然，“稳”的主体还在于每一个电网人。
像奋战在疫情保电一线的江夏知音、蔡甸知音共产党员服务队队员们，闻汛而动的陈福、张传忠、庄勇等，都展现了电网铁军的风采和队伍的凝聚力。
稳是底盘，是基本盘，更体现出如磐的战略定力。
2、“进”为导向
稳中当有进。与其被冲击，不如去冲浪。
改革、创新、转型是破解难题、促进发展的“关键一招”，也是这次年中会上，国网确定的下半年四项重点工作其中的三项。
当下，中美经贸之争更加凸显了核心技术“在我”的重要性、紧迫性。
国家电网许多技术已经世界前列，还有一些甚至领跑“无人区”，但创新无止境。
这次年中会特别提到要尊重基层的首创精神，劳模创新工作室、QC等职工创新是一条激活创新的路子；通过对科研人员实施股权、分红激励也能释放干事热情。这就是回归创新的主体在于人才这一第一资源。
再比如，目前数字赋能电网转型，已经取得了一定的成效，“网上国网”实现了线上业务高效办理，“电e金服”减少了业务流转、加速了电费回拢速度。那么，该怎样更进一步？
在提高电网本身管理效率之外，数字技术赋能电网还需要提高电力系统的效率，这就是进；在数字赋能基础上，同步进行机制、体制等多元的赋能，这也是进。这也是从电网向能源互联网之进。
“进”让稳更出彩，也是在变局中腾挪出更大发展潜力。
3、“育”为手段
实现稳中求进，“育”是实现手段。
“当桅杆顶刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握住它。”毛泽东所认可的领导力，其实在某种程度就是“育”。
数字经济蓬勃发展，“大云物移智”等现代信息技术广泛应用，这既为传统产业升级提供了难得机遇，也催生了一大批新业态、新模式。
如何把握趋势“育”新机？
从这次疫情期间发挥极大作用的企业复工电力指数可以看出，电力大数据的价值被越来越多认可。复工指数基础上，电力景气指数、电力消费指数、供电服务情绪指数、夜间经济活跃指数等多种模型衍生出来，被纳入城市大脑或者被政府订购。取之于民、用之于民，把电力大数据富矿挖到极致，就是一个育新机的过程。
“育”也是让“优势”最大化、成品牌。
“特高压”如今已淬炼成中国电工技术的亮眼名片，再加上中国企业的“基建狂魔”特质，国家电网出海建设、运营电网的优势很大。国际疫情也催生出新的并购机会，稳固优势并拉大优势，就需要继续向海行，“育”见海阔天空。
“育”的过程也要目光长远、久久为功，多措并举。
找准动能并培育动能，明确优势并扩大优势，发现新机并孕育新机，“育”就是要“从无到有、从有到优”。
从“稳”到“进”到“育”，最终的落脚点还是“开”，还是要真正“落地生花结果”。打造百年老店，要初心如磐，也要不断开辟新战场。
对国家电网而言，传统的“量价”模式之路难以为继，必须要向新空间、新领域要效益、要未来。
打开新空间，最形象的就是数以千万计的电力杆塔“空间”。随着5G发展，基站建设需求量大，共享杆塔也必将成为一片新蓝海。这就是“空间”合理的基础资源商业化。
主导产业是根本，但也要支撑、新兴、省管产业多条腿走路，才能通过产业链“一条线”激活产业集群“一大片”。从效益上来看，以综合能源服务为例，今年上半年收入同比增长97.99%。更进一步，产业间的有效协同，能产生1+1＞2的效果，进一步促进产业升级。
产品强则产业强，产业强则企业强。在高质量完成全年目标任务的同时，国家电网努力开创新局面，意在长远。当前，公司“十四五”规划正在如火如荼编制当中，好的规划在于有前瞻性，系统性、操作性，能够对接中长期经济社会发展的需要，也经得起历史和实践的检验。
“开”意在高质量、可持续，以系统最优解，实现客户、企业、社会等全盘赢。
明势方能知责。
稳中求进，进中育新。迎难而上育新机，勇于担当开新局。
“稳、进、育、开”四字诀并不是独立的，而是环环相扣、层层递进。
“四字诀”诀窍何在？大国重器责任担当，此之谓也。
