企业要有百年老店理念

企业要有百年老店理念

     最近报载，留德博士、咨询战略专家宋新宁来蛇口讲座，两天讲座，门票费2800元一张。价格之高为深圳之最，但却座无虚席。

    这位被德国《商报》称之为“中国最成功的战略专家”有何高见呢？他说，以前《中国经营报》一个总编跟他聊天时，曾痛心地说起，回顾几年中该报头版报道的企业，曾经都是非常风光的企业，现在几乎全都销声匿迹了。宋新宁认为，中国很多企业都存在急功近利的赌徒心理，通常是大肆投放广告，喜欢在一段时间内大搞运动来提高销量，但明年怎么办？10年以后怎么办？没有想过，有的企业甚至不惜采取非法的、损害客户利益、员工利益的办法。而国外的企业许多是百年老店，他们脚踏实地有计划步骤地一年比一年做得更好。中国企业在企业理念上缺乏这种做百年老店的考虑，不太注重提高质量、售后服务，新产品研发等问题，往往急功近利。
 
    一个企业，如果要避免风光一时，昙花一现的命运，首先当然是管理者要有新的现代的企业理念，要承认管理是一项复杂的、软性的科学，管理者要进行系统的学习和研究。管理是指管理产品、管理员工、管理企业，说到底就是要管理好领导人自己。所以说，高层管理者是企业的核心和灵魂。
 
    但是一个企业，光是管理者有这种理念还不够，所有员工也必须逐步树立这种理念，并将已有的理念付诸于行动。如果一个员工把干好工作看成是“替老板卖命”，把严格要求看成是“多余的管制”，认为企业兴衰与本人无关，关心的只是每月的工资多少和是否按时发放，这种员工是不称职的。不称职的员工多了，这个企业肯定兴旺不了。比如前面提到的提高质量、售后服务、新产品研发等，这都需要全体员工的认真和努力，并且要逐渐变成全体员工的自觉行动。只有这样，这个企业才会有生机和活力，才会有潜力，有后劲，才会经久不衰，才会变成百年老店，才会成为真正的名牌企业！